黨的建設(shè)
重汽五岳公司2013年各項工作成效顯著
□通訊員 鹿煥磊
2013年，重汽五岳公司全體員工團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，嚴(yán)抓細管、節(jié)流降本、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。全年實現(xiàn)銷量同比增長11.85%；實現(xiàn)產(chǎn)量同比增長1.52％；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長7.26%；實現(xiàn)利潤同比減虧1071萬元；實現(xiàn)稅金同比增加1208萬元。在崗員工人均收入從2010年到2013年增幅62%。
產(chǎn)品研發(fā)工作取得新成績，企業(yè)核心競爭力進一步加強。2013年共設(shè)計開發(fā)特種車新產(chǎn)品21個、變型產(chǎn)品9個。實現(xiàn)了與國內(nèi)主要特種車上裝廠家的業(yè)務(wù)合作。全年新開發(fā)改裝車型75個，完成技術(shù)方案設(shè)計95種；全年開發(fā)半掛車20個，完成40余種軍民半掛車、全掛車方案設(shè)計。全年申報新專利7項，并取得1項發(fā)明專利和6項實用新型專利。
加強安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理，順利通過了環(huán)境和職業(yè)安全健康體系認證。堅持每月月初召開公司級安全生產(chǎn)例會，堅持對主要負責(zé)人和中層干部、安全管理人員、班組長、新員工、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。根據(jù)集團公司有關(guān)要求，公司認真貫徹執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系認證》工作的計劃部署，于2013年10月份順利通過了環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系認證，并贏得了認證專家的好評。
認真組織質(zhì)量改進和質(zhì)量提升活動，產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步提高。全年共組織開展了7個ＱＣ小組活動課題，這些課題成果都應(yīng)用到生產(chǎn)過程并取得了明顯的效果。嚴(yán)格貫徹“一號會議”制度，全年安排完成重點工作69項，對判定的44項不合格實施了糾正預(yù)防和改進，并按規(guī)定進行了考核。2013年售后三包損失同比下降11.7%，平均單臺車輛質(zhì)量損失同比下降21%。
深入開展了“清倉壓庫年”及“質(zhì)量效益提升年”活動，進一步提升了企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量。公司將2013年定位為“清倉壓庫年”，本著企業(yè)效益最大化的原則，針對不同的積壓物資采取調(diào)劑使用、代用、退貨、頂賬、易貨等靈活處置方式，2013年年末存貨金額比年初減少8554萬元，活動取得了良好的效果。公司繼續(xù)深入推進“雙增雙節(jié)”活動，認真組織開展降本增效措施，促使“雙增雙節(jié)”貫穿到產(chǎn)品研發(fā)、采購?fù)鈪f(xié)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等全過程，2013年前三季度共核定“雙增雙節(jié)”獎勵基數(shù)720余萬元。
不斷進行企業(yè)管理方面的探索和創(chuàng)新，積極創(chuàng)建管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。公司對特種車直屬分部的一線員工進行了公開競聘上崗；取消過程檢查工，現(xiàn)有檢查人員全部公開競聘上崗；下放售后服務(wù)實施職能，最大限度地發(fā)揮了服務(wù)人員的工作潛能；召開了班組建設(shè)專題會議，促使班組更好地發(fā)揮作用；以“企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)、內(nèi)部圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)”為理念加大考核頻次和考核力度；先后成立了半掛車直屬分部、自營出口部及服務(wù)銷售部等，為半掛車創(chuàng)品牌、自營出口業(yè)務(wù)加強及服務(wù)營銷工作加強搭建了良好的組織架構(gòu)。
持續(xù)開展了員工合理化建議活動，為提高企業(yè)效益增磚添瓦。2013年公司繼續(xù)開展了員工合理化建議活動，廣大員工全年共提報合理化建議101項，經(jīng)公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究，采納獎勵36項，為企業(yè)降低成本、提高效率、強化管理起到了積極作用。
加強了高技能人才的鍛煉培養(yǎng)，職工技能得到進一步提高。2013年10月，公司作為泰安市技能大賽分賽場，成功組織了汽車焊裝工及天車工兩個工種的技術(shù)比武。在這次大賽中，公司共有24名員工獲獎。