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    □通訊員 劉振波  孫麗莎

    在2013年國內經濟形勢低迷的情況下，山東煤機集團認真貫徹“六大攻堅、六大突破、六大保障”要求，深入開展“管理提升年”，不斷推進“夯基礎、調結構、提質量、增效益”的總體思路，各項工作成效凸顯。特別是2013年銷售訂貨實現13.08億元，同比增長15%，其他各項經濟指標也逆勢上揚。

    該集團始終按照科學發展，認真踐行黨的群眾路線，始終把抓管理創新、抓科技創新、抓增產增收、抓降本降耗、抓訂貨回款、抓調整結構、抓兩金占用作為企業發展的重中之重。特別是去年開展“管理提升年”活動中采取的強化成本管理，提升降本增效能力；強化資金管理，提升經濟運行質量；大力實施商業模式創新，提升營銷管理水平；強化預算管理，提升預算管控效能；強化項目管理，提升投資回報水平；強化風險管控，提升低于風險能力；強化人才激勵，提升企業發展活力；強化科技創新，提升科技貢獻能力；強化績效考核，提升價值創造能力等九大措施，對積極應對復雜多變的經濟形勢，全面加強企業內部管理，增強企業核心競爭力，加快煤機集團做強做大進程起到了關鍵作用。