黨的建設
重汽五岳公司加強特種車銷售隊伍建設
□通訊員 閆礦生
今年以來，重汽五岳公司面對行業整體的嚴峻形勢，深化危機意識和責任意識，化壓力為動力，加強銷售隊伍建設。為完成全年的銷售任務，公司的銷售人員不斷努力，四處出擊，特種車的銷售量持續增加，一舉扭轉了特種車底盤連續幾年銷售持續下滑的趨勢，同去年全年的銷量相比，2013年截至目前已經超出47%。
加強培訓學習，提高人員素質和業務能力。公司的銷售工作主要面對企業單位，接待和會見的有很多是對方的高層和中層領導，這就要求業務人員不僅要具備基本的業務能力，還要具備商務談判、會見、接待禮儀方面的素質。為此，公司特種車部再次整理印發了商務禮儀方面的資料，人手一份，領導、業務員和內勤人員共同學習，力爭在相關場合時能做到有禮、有節。同時，各級領導和業務人員更是不斷學習專業知識，不斷充實自己，努力使自己在面對客戶時有問能答，在不涉及到核心技術問題時，能夠游刃有余，使客戶得到滿意的答案。部門特別把底盤產品分門別類，把產品主要參數性能集合成冊，方便業務人員學習、掌握。
嚴抓執行力，提高工作效率。執行力，作為企業的核心競爭力的重要內容，影響著企業的生存和發展。公司在黨的群眾路線教育實踐活動中也開展了強化制度執行力的工作。因為業務性質的關系，公司特種車部的業務人員一直以來數量較少，而工作量較大，為了提高工作效率，部門要求每一個業務人員每天要制定自己的工作計劃，做到心中有數，盡力做到“今日事，今日畢”，隨時向領導匯報工作進度，無法獨立完成的，要盡快匯報，協調相關部門盡快完成，不拖泥帶水。
互相幫助，提升團隊合作意識。團結就是力量，團隊爆發出來的戰斗力是不可估量的。為此，公司特種車部一直強調團隊意識，業務人員之間要互通有無，相互幫助，充分利用每個人的能力，發揮出團體作戰的戰斗力。如果一個業務人員出差，其在廠內的工作由其他人暫時幫忙，以完成工作為原則，在平時工作中也要相互幫助，相互交流工作經驗、方法，在此良好氣氛的帶動下，部門銷售隊伍團隊意識不斷增強，工作效率大大提高。