黨的建設
開啟新征程 實現新跨越—山東魯峰專用汽車有限責任公司
占地400畝的魯峰汽車萬輛生產線年初在高新區竣工投產，一輛輛嶄新的“魯峰”汽車閃亮下線，駛向大江南北，飄洋過海打入國際市場。現代化的新廠為這個始建于1966年的老國企注入了新活力、拓展了新空間。
魯峰公司始終高舉創新旗幟，堅持科技創新、營銷創新、管理創新、文化創新，不斷把企業做大做強。近幾年先后榮獲山東省著名商標、省名牌產品、省級企業技術中心等稱號，2010年獲軍隊裝備承制單位注冊證書,2011年通過國軍標GJB9001A武器裝備質量體系認證。今年1-6月份處于生產線調試和試投產階段，實現銷售收入2.1億元，上繳稅金210萬元，在全國同行業整體下滑的形勢下，魯峰公司逆勢而上，保持了可持續發展的良好態勢。
■堅持科技創新，提升核心競爭力
魯峰公司堅持自主研發和合作開發相結合，研發了一批具有高技術含量、高附加值的新產品，增加了技術和產品儲備。新產品研發由過去一年兩三個到現在年均10多個，目前已形成清障車、罐式車、半掛車、自卸車、特種車五大系列150多個品種，構成半掛車和專用車雙管齊下、優勢互補的新格局。近年來有6個產品獲國家專利，20多個產品獲得省部級科技進步獎。“魯峰”牌兩軸、三軸兩種廂式運輸半掛車2011年被列為全國首批甩掛運輸推薦車型并向社會公布，首批公布的改裝企業全國僅有6家7個車型。
走“產學研”聯合的路子，引進吸收國外先進技術，形成魯峰特色。他們在發揮自身技術力量的基礎上，先后與交通部公路科學研究院、同濟大學、山東交通學院等高校和科研機構“聯姻”，實施“借腦工程”，提升了新產品研發的速度和質量，提高了產品的科技含量和附加值。
公司于上世紀90年代初與山東交通學院聯合研制道路清障車，當時是國內第二家開發清障車的企業，目前仍是山東省唯一一家生產清障車的企業。國內市場占有率位居全國前3名，并出口十幾個國家，批量裝備聯合國維和部隊。“魯峰”牌清障車包括路捷、路拓、路暢、路通、路順、路尊六大系列22款不同的車型。
ST5381TQZCZ型清障車是目前國內最大重型清障車，號稱“巨無霸”，消化吸收了美國米勒救援設備公司技術，最大起吊60噸，最大托舉25噸，能夠處理各種噸位的故障車輛，單車售價80余萬元。該車獲山東省機械工業協會科技進步一等獎、山東省職工優秀技術創新成果一等獎。
混凝土攪拌運輸車分別引進吸收日本極東工業株式會社和德國利渤海爾技術。該型車2007年獲山東省名牌產品稱號，具有裝卸料速度快、攪拌均勻、剩余率低、人性化程度高等技術優勢。單車售價60余萬元，產銷量排名全省第二、全國前十五。
■堅持營銷創新，實施全員營銷工程
得市場者得天下。針對日趨激烈的市場競爭，魯峰公司堅持“有所為有所不為”的原則，構建“全員營銷”體制和流程，實行專業化營銷模式，將目標市場進一步細分，不斷調整產品結構，積極應變市場。
創新完善營銷模式，加大激勵約束力度。公司不斷研究新的營銷理念和積極有效的商務政策，加大激勵和約束力度，將全年銷量和掛鉤收入指標層層分解到各大區和業務人員頭上，分解到每個月。加大考核力度，實行優勝劣汰，六個月銷售為零的直接淘汰；半年完不成銷量進度30％、三個季度完不成50％、全年完不成60％的，列為淘汰對象。年終任務完成突出者，或市場開拓有功人員，評為優秀員工予以嘉獎，下一年度可享受大區經理待遇，連續兩年業務突出者，可以提升為大區經理或領導崗位。
深化委改合作，推行經銷商簽約制度。公司先后加入了中國重汽、福田歐曼、陜汽、川汽的大委改，通過委改共享公告，借助主機廠的銷售網絡和優勢，爭取集中采購用戶，提高了魯峰的市場影響力。年度銷量30輛以上的經銷商列為簽約經銷商，在產品價格、付款方式、售后服務等方面給予優惠政策，重點扶持，互利共贏，簽約經銷商輻射帶動了周邊市場。
實行親情服務，塑造企業形象。魯峰先后在全國各地建立了60多家特約服務站，使用戶就近享受到魯峰親情般的服務。技術服務增加了“親情服務”項目，制定了“用戶聯系表”，定期打電話詢問車輛配置及使用情況，告訴用戶注意事項和常見故障的排除方法。今年3月份，云南一用戶急需技術服務，用戶第一，特事特辦，公司派技術服務人員乘飛機及時趕到現場解決問題，得到了用戶的高度評價。
■堅持管理創新，突出以人為本
完善全員業績考核體系。按照精確定位、精細管理、精準考核的要求， 不斷完善全員業績考核體系，擴大考核范圍，細化考核標準，加大考核監督力度，逐步形成了一整套科學規范、運轉有效，既體現魯峰特色又充滿活力的全員業績考核體系與機制。
嚴細管理，跟蹤考核。結合企業管理實際，及時修訂完善績效考核辦法、考核方式、考核流程，細化與之配套的各項考核細則，包括生產指標考核、成本指標考核、質量管理考核等實施細則，上至公司領導，下到車間工人，做到了管理全覆蓋，考核無盲區，獎懲有依據。加強跟蹤考核，在考核范圍的“全”、考核內容的“細”、考核過程的“嚴”、考核結果的“用”上狠下功夫。業績考核評價的最終結果與員工的薪酬、崗位晉升掛鉤，嚴格獎懲兌現。
實行問責制，有錯必究。公司出臺了《干部內部問責制度》，各級領導干部和全體員工，在其工作范圍內由于故意或者過失，不認真履行崗位職責，以致影響工作秩序和效率，貽誤問題的處理，給企業造成損失和不良影響的，由有關部門組成的調查小組進行調查核實，堅決進行責任追究，切實維護了企業規章制度的嚴肅性和權威性。
■堅持文化創新，凝聚發展合力
企業有道，文化為魂，魯峰公司呼喚可持續成長的文化。公司在40多年發展歷程中孕育形成了以“山文化”和“陽光文化”為主題的魯峰文化，“山文化”的內涵是厚重、穩健、常青；“陽光文化”的內涵是健康、積極、樂觀。魯峰公司文化治企，“共棲共榮”的文化弘揚，為公司培養造就了一批忠于職守、敬業愛崗、視企業命運為己任的專業化的干部員工隊伍。《魯峰“山文化”和“陽光文化”的建設與實施》文化成果被評為泰安市2010年度企業管理現代化創新成果一等獎。企業先后兩次被山東省政府授予“省級先進企業”稱號，被中華全國總工會授予“模范職工之家”稱號，連續6年保持山東省交通系統“文明建設先進單位”稱號，連續11年保持“泰安市文明單位”稱號。
魯峰公司“十二五”發展規劃。5年內實現系列產品年產20000輛，銷售收入15億元，專用車技術、質量、品牌進入國內同行業第一陣營，成為行業中專、精、強的示范性企業。新的目標鼓舞人心，美好前景催人奮進，魯峰公司正高舉創新旗幟，勵精圖治，創新發展，闊步走向新的輝煌。