黨的建設(shè)
項目管理中心扎扎實實抓項目建設(shè)
按照“高新區(qū)上半年經(jīng)濟形勢分析暨推進招商引資項目建設(shè)工作大會”總體要求，項目管理中心積極行動，立足12 個年內(nèi)新開工項目，14 個續(xù)建項目， 18 個下半年擬開工項目和14 個市級領(lǐng)導(dǎo)包保重點項目，排計劃、定目標，落實具體措施，為迎接下半年全市招商引資和項目建設(shè)考核和圓滿完成全年項目建設(shè)任務(wù)目標早著手、早打算。
定目標，排工期，確定形象進度。按照招商引資和重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組搭建的項目建設(shè)新格局，依托八大招商引資和項目建設(shè)指揮部，明確任務(wù)目標，加強督導(dǎo)考核，逐個項目對接，逐項工作落實，找準影響項目快速推進的關(guān)鍵問題，明確時間節(jié)點，倒排工期，分解任務(wù)，責任到人，全力以赴，務(wù)求地上物清表和項目開工、工程施工與竣工投產(chǎn)同步推進。
圍繞下半年“看什么，如何看”積極做文章。結(jié)合上半年考核結(jié)果，找出弱點，比較強項，放大優(yōu)勢，克服弱項，堅持突出特色，突出亮點的原則，力爭下半年取得好的考核結(jié)果。匯集全區(qū)之力，調(diào)動全方位積極性，在管委會領(lǐng)導(dǎo)包保前提下，進一步明確項目，逐一細化進度，分解任務(wù)，明確到人、到事、到時限，一天一碰頭，一周一調(diào)度，定進度、定目標、定責任、定獎懲，全面推進項目進度。
明確目標，歸類推進，落實好計劃安排。按照工程建設(shè)出形象，工程竣工出效益的要求，確保年內(nèi)現(xiàn)代重工挖掘機、雙馳汽車、山東煤機集團立式隔膜壓濾機等項目實現(xiàn)正式投產(chǎn)；確保尤洛卡國家工程技術(shù)中心、騰飛電氣設(shè)備制造、匯森機電等項目生產(chǎn)車間完成工程施工，具備投產(chǎn)條件；確保新礦集團研發(fā)中心、富達節(jié)能環(huán)保建材基地等項目工程進度初具規(guī)模；確保國電熱電聯(lián)供、奧特萊斯現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)區(qū)、泰邦生物科技園、華魯鍛壓二期、普瑞特太陽能等重點項目正式開工建設(shè)。