黨的建設
中國重汽五岳公司規(guī)范計劃員職能
針對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整后訂單評審、計劃編制、生產(chǎn)過程中存在的問題,泰安五岳公司召集各生產(chǎn)部門計劃員進行學習培訓,進一步規(guī)范計劃員各自職能,力促計劃系統(tǒng)效率提升 。
通過學習培訓,各部門計劃員明確了訂單評審工作程序、完成時間及評審單內(nèi)容填寫要求。包括要注意綜合平衡人力、設備、當前訂單情況、及原材料、配套件等各類資源,對交貨期實施倒排,確定投料、制作、裝配,原材料、配套件采購進廠時間等內(nèi)容,明確各項任務完成的具體時間節(jié)點,并對訂單交貨期負責。其次是各部門參評人員要確保當天完成訂單評審并簽字,交貨期要合理,各部門要按用戶至上的原則,盡量縮短交貨時間,為銷售部門提供最大的支持,等等。
培訓對計劃編制及過程控制做出了具體要求,以努力實現(xiàn)編制的科學、合理、嚴謹,做到事前計劃、事中控制、事后總結,不斷提高工作效率。