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   項目管理中心立足工作進展實際，服務模式再創(chuàng)新，解決問題再提速，確保圓滿完成建成投產項目12個以上，新開工項目12個以上的年度任務目標。

    確立一個思想。按照黨工委、管委會的具體要求，進一步突出項目建設這一工作重點，創(chuàng)新工作思路、工作方式和工作方法，健全制度，規(guī)范程序，落實責任，努力爭做富民強市排頭兵，為建設經濟強區(qū)和建設經濟強市做出新的更大貢獻。

    規(guī)范兩個程序。努力實現(xiàn)項目建設解決問題程序化，項目分包責任人盯靠項目建設現(xiàn)場常態(tài)化。每個月的1日和15日填報《項目建設問題登記表》，將亟待解決或近期需要解決的問題按照“過篩子預報制度”模式，使問題進入解決程序。小問題現(xiàn)場解決，一般性問題協(xié)調解決，難點問題提報分管領導解決，重點問題向管委會專題匯報；努力做到項目建設快速推進程序化，盡量縮短項目施工周期，盡快投產見效。

    解決三個問題。提高服務水平，強化主動意識，杜絕服務不周的問題。實施項目分包責任制，全面服務，全力推進；提高工作水平，增強創(chuàng)新意識，杜絕協(xié)調不力的問題。不斷增強創(chuàng)新意識，推陳出新、創(chuàng)造性地解決問題。加強溝通，打造項目建設的“綠色通道”；提高思想認識，增強奉獻意識，杜絕盯靠不死的問題。樹立時間服從任務的理念，實施全天侯盯靠項目建設現(xiàn)場，確保不疏不漏。