黨的建設
“十二五”，泰安華魯鍛壓機床有限公司將積極實施五大戰略，努力建設世界最大數控船用卷板機制造基地。
技術領先戰略。船用卷板機是大型船舶制造必不可缺的專用成形裝備。2010年，中國造船完工量、新承接船舶訂單量、手持船舶訂單量三大指標均超越韓國，成為世界造船第一大國，預計到2015年中國將繼續保持并不斷擴大這一優勢。這必將給我國船舶制造業、裝備配套業帶來千載難逢的發展機遇。泰安華魯鍛壓機床有限公司2007年基本壟斷國內船用卷板機市場，2008年成功研制出世界最大規格的WES11K－35×21000數控船用卷板機，達到國際先進水平，替代進口，填補國內空白，列入國家重點新產品、國家火炬計劃項目。WES11K－40×23000數控船用卷板機列入國家2010年科技重大專項計劃。他們生產的WD43矯平機解決了高強度板、爆炸復合板及零件矯平難題以其合理的機型、穩定的性能及較高的精度，滿足了國內外用戶的多項特殊要求，達到國內領先水平，行業市場占有率高達85%以上。
“十二五”，該公司將繼續與國內外知名大專院校和科研院所實施戰略技術合作，引進3～5名國際專家、10～20名國內專家，重點研究世界先進技術的發展方向，掌握前沿科技。研發投入將以每年10%的速度增長。研發中將更加注重技術創新的差異化，做到人無我有、人有我新，加強核心技術的研發與保護，確保專利數量達到100項、軟件著作權20項，起草制定3～5種產品的行業標準，平均每年開發80～100種新產品，新產品銷售收入占到全年銷售收入的50%以上，確保卷板機、矯平機在行業中的技術領先地位，在設備的數控化、智能化、柔性化等方面引領世界，逐步提升產品的綜合優勢。
人才培養戰略。該公司緊密結合國際數控機床發展趨勢，制定實施《十年人才培養規劃》，確立“員工總數五年翻一番、本科以上學歷員工比例過半、人均勞動生產效率過百萬”的總體目標。積極搭建公平、寬松、和諧、向上的專業技術人才發展平臺，與山東大學、華中科大、華南理工等知名高校合作，“十二五”期間每年選派20%左右的技術、管理人員到高校充電，不斷提高后備人才隊伍素質；與哈工大、中國石油大學等重點院校建立了常年招聘合作協議，并每年資助5～10名特困學生，后備技術人才培養力度不斷增強。
該公司內部廣泛開展崗位分析和績效考核，實行動態管理、定向跟蹤、內部競崗，大力營造公平公正、以人為本的用人環境，形成“能者上”的良性用人運行機制。加強一線技術工人的培養，使技師數量達到一線工人的30%左右。實行短期激勵與長期激勵相補充，物質激勵和精神激勵相結合，晉升激勵和股權激勵相配套的“激勵組合”，推行“累計貢獻積分制度”、“技能等級評聘制度”、“崗位股權制度”、“特殊貢獻嘉獎制度”，鼓勵創新，對個層次員工進行全方位激勵，打造尊重人、信任人、培養人的人才發展氛圍，努力實現“十二五”期間人均收入年均增長30%的目標，讓全體職工共享企業發展成果。
市場開拓戰略。華魯公司針對日益嚴峻的市場環境，依托高新區的優質高效服務，認真研究國家宏觀政策和發展重點，積極調整營銷策略，努力做到“成熟市場鞏固好、新興市場早進入、關鍵行業找突破、重點客戶維系牢”。重點是加強營銷團隊建設，調整新思路，確保銷售收入以年均50%的速度增長。選派優秀營銷管理人員，加強對國家重點建設地區、港口、行業的市場開發力度，確保造船、軍工、風電、水電、汽車、石油等關鍵領域繼續擴大份額，建立長期合作關系，鞏固國內市場；同時，奮力開拓國際市場，如韓國、日本、東南亞等，建立辦事處和當地聯絡機構，加強產品服務和與當地企業之間的交流，增進互信，加深了解，打開國際市場大門，提高國際聲譽。
2010年，公司在高新區投資2.25億元建設的大型數控船用卷板機項目已正式投產。未來五年，國防軍工、汽車及零部件、航空航天、船舶及電力設備五大行業固定資產投資仍有望保持較高增長，是拉動機床行業增長的驅動力。從機床型號來看，用于國防軍工和船舶的大型、重型機床的需求將增多；從產品檔次上看，對國產中高檔數控機床的需求將大幅增長。其他如石油化工、煤碳機械、橋梁、高鐵等新興產業都具有廣闊的發展前景，勢必帶動板料加工行業的快速發展。因此有理由相信隨著國內國際經濟的復蘇，對大型、高端、數控鍛壓成形機床的需求會進一步增加，市場前景非常廣闊。
成本控制戰略。控制成本不等于降低成本，更不能以犧牲質量、降低配置來降低成本，否則就成了“涸澤而漁，焚林而獵”。華魯公司成本控制的目標，一是通過技術進步、產品升級換代，為用戶提供更高的性價比產品；二是強化內部管理，實施全員成本管理，開展精益生產，內部挖潛，開源節流，提高效率，降低庫存，杜絕浪費，推行ERP企業資源計劃，提高管理手段，向管理要效益；三是進一步推廣節能環保技術，降低制造成本和產品使用成本，目前開發的各類節能技術用于卷板機和矯平機，使用戶使用該設備年節能量達到4.36萬噸標準煤，為社會節約成本；四是進一步擴大產能，形成產品的產業化、規模化，產生規模效益。公司計劃“十二五”期間，在高新區完成10億元的投資規模，建設重型車間近68000平方米，起吊能力最大300噸，安裝XKW2840/4×160數控龍門銑鏜床、TK6920數控落地鏜銑、C61250×23M重型車床、數控加工中心、數控車床等一系列國內最先進的精大稀數控加工設備150余臺。項目達產后新增銷售收入20億元，利稅4.23億元，建成世界最大的數控鍛壓成形裝備制造基地。
品牌培育戰略。品牌培育的核心是產品質量性能的穩定性與可靠性，目的是提高用戶的認可度和滿意度。華魯公司“十二五”期間將繼續細致深入、堅持不懈地開展“精品工程”，嚴把質量關，落實好“質量負責制”和“重大質量事故責任追究制”，強化從頭到尾的一條龍服務，使顧客滿意度達到92%以上，一年內的產品的故障率降低為5%以下。同時，加強產品宣傳，積極參加各類大型國際、國內機床展覽會，舉辦各類產品發布會，在船舶、軍工、汽車等專業雜志、報刊發表文章、介紹企業、展示產品、塑造形象，提高品牌知名度，爭創中國名牌和中國馳名商標，力爭使品牌走出國門，走向世界，創造國際品牌。
通過實施“五大戰略”，到“十二五”末，華魯公司將努力實現數控船用卷板機銷售收入達到7億元，利稅1.5億元，產量突破100臺，國內市場占有率達到90%以上，出口交貨值3000萬美元，成為全球最大的數控船用卷板機制造基地；數控板料矯平機銷售收入達到8億元，利稅2.4億元，產量突破200臺；數控剪板機、折彎機、開卷矯平剪切生產線及其他新興業務實現銷售收入突破15億元，利稅3億元。企業總計銷售收入30億元，利稅6.9億元，員工3000人，綜合實力在國內同行業排名第一。