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    □通訊員 鹿煥磊 吳多財

    重汽五岳公司按照精益生產管理要求，持續做好各項基礎工作，不斷提升生產現場的精益管理水平。

    提高思想認識。公司領導不斷強調持續開展精益化管理活動的重要性，多次指出公司開展活動以來取得的顯著成績，要求全員統一思想，進一步提高持續開展精益化管理活動的認識，為公司的持續盈利打好基礎。

    強化基礎管理。公司按照5S管理的標準對車間現場進行了全面的整理、整頓、清掃、清潔，對工位器具進行了定置定位定標識，對設備、工裝指定了責任人，現場區域劃分明確合理，使車間現場的各項5S管理工作落到了實處。

    加強檢查考核。公司領導堅持每周不定期對現場進行檢查，用照片記錄現場情況，并進行考核，督促員工主動進行現場5S管理。根據TPM設備管理的要求，每周對關鍵設備進行檢查，并形成記錄和通報。

    不斷學習借鑒。公司多次組織相關人員到集團公司優秀的兄弟企業參觀學習，通過不斷吸取兄弟企業的優秀成果和經驗教訓，我公司的精益化管理水平也得到了顯著提高。

    近日，重汽五岳公司向集團申報了車廂制作線為精益化管理達標線，當前公司重新規劃了現場布置，制作了新的工位器具，優化了生產線的物料配送流程，完善了車廂制作線上各工序的標準化作業指導書，努力使車廂制作線達到集團公司精益化管理示范線的標準。